整齐地喊起了口号。
“同工同酬!公平对待!”
口号声惊动了整个办公楼,也引来了更多还在观望的工人加入。很快,空地上就聚集了上百人。
他们拦住了闻讯赶来的永鑫原管理小组和开飞人事部负责人,态度坚决地提出了核心诉求:必须按照开飞金属本公司员工的薪酬福利体系,来重新核定他们的劳动合同。否则,拒绝签字,也拒绝交接上岗。
消息很快传到了开飞金属总部。
唐晓雨接到现场负责人的紧急电话,听完汇报,眉头紧锁。
“他们核算出来的待遇差距有多大?”她问。
电话那头的声音透着焦虑:“唐总,我们初步比对过。永鑫原来的基本工资、绩效系数、全勤奖、夜班补助,还有五险一金的缴纳基数比例,都比我们开飞的标准低一大截。特别是技术岗位和关键操作岗,综合算下来,平均用工成本……接近两千一个人。”
唐晓雨心里一沉。一个人差两千,三百五十多人,一个月就是七十多万的人工成本净增额,一年下来接近千万。
这已经完全超出了之前并购案中对人员接收成本的测算。预案里考虑过安抚和小幅普调,但绝不是这样幅度的、被动的“薪酬并轨”。
“现场情况怎么样?可控吗?”她强迫自己冷静下来。
“人越聚越多了,情绪比较激动。我们和永鑫那边的人在劝,但效果不大。他们咬死‘同工同酬’,态度很强硬。唐总,如果强行按原计划推进,我担心……可能会激化矛盾,演变成群体性事件,影响后续所有的接收和复产计划。”
麻烦来了,而且是个不小的麻烦。
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