的事情,问问他们什么时候方便。
三个人很快就回复了。
之后的两个星期里,陆辞一共去了七所大学会谈,顾清雪、苏念也一同前往。
顾清雪负责展示数据支持材料,苏念则去了解对方学校实际的商户情况以及供应链现状。
顾清月没有参加谈判,但是她为不同学校的商户入驻设计了不同的视觉方案。
因为每所学校的特点不一样,城南工程学院偏重理工科,江城师范学院则更偏向文科,所以她做了两种不同的入驻引导页面,让对方一看就知道不是模板,而是为他们量身打造的。
后来城南工程学院的负责人特别提到这个细节,说他们之前和别的平台对接过,那些平台的合作方案都差不多,一辞校园是第一个让他们觉得被认真对待的。
谈判到了第三所学校的时候,陆辞就提出了一个想法。
不是分校合作,而是区域代理授权。
即把一辞校园的授权资格授予每一个合作学校的负责人团队,在该校进行商户入驻以及推广工作,但是技术、数据以及供应链系统都是由一辞校园来提供的,并且利润按照一定的比例进行分配。
该模式对于学校一方而言的好处就是掌握了主动权,对一辞校园的好处是扩张速度快、人力成本低。
苏念听完之后在一旁说道:“这个模式在传统渠道里叫经销商体系,但是你把它做到校园服务平台里,算是头一家。”
陆辞说:“有哪里不对劲呢?“
苏念想了想。
“会有问题的,主要是各个学校的执行情况不一样,要有一套标准化的考核机制来控制,否则代理资格就没有意义了。”
“对,这个要做。“陆辞说,“这也是下一阶段需要建设的东西。“
第一批江城高校代理协议在当月最后一周的时候就签完了。
三所大学加上江大的话,四所大学,四十万的目标用户规模,在江城高校圈里代理体系的大致框架也就搭建起来了。
在签完最后一份合同之后的一个下午,陆辞坐在回程的出租车里望着窗外江城街道,心里有一种踏实的感觉。
然后系统面板上跳出了一条新的提示。
【解锁称号:江城高校圈先行者】
【成就说明:率先在江城高校服务领域建立多校代理体系,开创先例,获得同行关注。】
陆辞看到这个称号之后,嘴角微微动了一下。
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