并且判断出自己的优势是否能够持续下去以及存在的主要风险点。诊断周期为每季度一次。第一次诊断的结果就立即生效了。】
陆辞把屏幕往边上推了推，然后低头看了看系统面板。
触发条件是怎样的？
想了想之后，他大概猜到了。
在整个应对校园帮的过程中，他都没有慌乱，也没有降价、打价格战，而是提前布局，用供应链协议、商户赋能计划和地推行动三者一起发力，稳定住了局势，这样的系统性应对应该就是这次获得奖励的原因了。
开启行业壁垒分析的功能。
屏幕上面出现了如下一段文字：
【目前诊断结果为：一辞校园在“商户数据服务”方面已经形成了比较大的优势，并且线上用户三百万，在江城已经无人替代，但是在短时期内很难用简单的价格补贴来替代。最大的风险就是线下实体店的合作密度不够，如果竞争对手转战线下并且投入大量资金的话，大概需要六个月到一年的时间就会出现竞争压力。建议：在现有的供应链合作的基础上，尽快签订实体店的合作协议，并且把覆盖率提高到目标高校周围百分之七十的门店，才有可能建立起行业的壁垒。】
陆辞把这段话看了两遍。
线下实体店的合作密度不够，他心里清楚，现在签约的门店数量不到周边总量的四成。
但是六到十二个月的时间也足够了。
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