是提高问题重要性，将其变成供应链内的参考范例。
他的目光扫过前面的厂领导，後面的一些老工人和同事都已经认出了他，偷偷的挥手示意。
他想起了唐文推行这项规定时说过的话：「一个连续站着干了12小时、每天睁眼就是生计，闭眼就是一家老小餬口的工人怎麽可能有所谓的生产热情，他连生活的热情都没有，更不会对自己永远用不上的产品倾注一丝一毫的精力，只会糊弄枯燥的任务。
我不是大发善心，而是无法容忍低效率的压榨式生产，福特在一百————七十年前就已经教会了我们这些，合格的企业必须让工人的身体和精神永远处於最好的状态！
现在，我们不过是把福特所做的事再做一遍。」
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