邵氏影业，那间老旧的行政楼会议室。
此刻静地，能听见天花板上吊扇“吱呀”转动的哀嚎。
长条会议桌两侧，气氛比清水湾片库里，那些几十年没动的胶片盒还要凝固。
左边，是以制片部副总石天为首的“鑫时代系”。
清一色四十岁以下，穿着随意。
石天甚至还在腋下，夹着他那个标志性的巨大计算器。
右边，是邵氏原有的制作团队核心：
监制老郑、统筹梅姐、资深制片人吴生，平均年龄五十往上。
西装熨得笔挺，脸上挂着礼貌但疏离的微笑，像一排精心保养的老式座钟。
赵鑫坐在主位，面前摊开两份文件。
一份是邵氏，过去三年的电影项目清单。
另一份，是全新的《邵氏影业项目制作流程改革方案》。
他先推过去的是那份清单。
“过去三年，邵氏拍了十七部电影。”
赵鑫的声音，在安静的会议室里格外清晰。
“平均制作周期八个月，平均超支百分之三十五，平均票房回报率……百分之六十二。”
他顿了顿，抬头看向老郑。
“郑监制，您经手了其中九部。我想请教，超支最主要的原因是什么？”
老郑推了推金丝眼镜，语气平稳得像在念财报。
“市场变化快，拍摄期间演员档期调整、天气影响、场景搭建意外，这些都是不可控因素。电影是艺术，艺术需要时间打磨。”
“那票房不及预期呢？”
“观众口味难测。”
老郑面不改色，“我们按照成熟类型片模式制作，但市场有时候，就是偏爱新鲜玩意儿。”
赵鑫点点头，没有反驳。
他把那份清单推到一边，打开了第二份文件。
“所以，从今天起，我们换种玩法。”
他站起身，走到会议室前方的白板前，拿起马克笔。
“邵氏所有电影项目，实行‘编剧与制作人同步负责制’。”
他在白板中央，画了两个并列的方框。
一个写“编剧”，一个写“制作人”，然后用双箭头连接。
“意思是：从项目立项第一天起，编剧和制作人就必须绑定。编剧不仅要写剧本，还要参与预算制定、拍摄周期规划、甚至后期宣传策划。制作人不仅要管钱管进度，还要懂故
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