地利用抗性进行赚钱。
然后，中台概念下的非闭环团队，这就导致的沟通成本和无限排期，这也是业务需求根本响应不过来，效率下降了。
这也是hr/bi等岗位严重唯上，已经开始了为了媚上而不惜造假的核心原因！
你不数据造假，或者说是选择性地上报，那这个中台概念不就失败了？
失败了，那我要中台里头负责协调的，以及职能配合的hr/bi等岗位干什么？
这时候业务老大们就说，我们业绩不好就是因为你们中台团队效率太低，你们加人吧。
但是中台团队加人了以后，成本不就是噌噌噌地上去了吗？
那这样做的意义是什么？
高怀钧也是觉得现在中台概念走进了死胡同里头，养了一大堆感觉没啥用的HR，以及BI，然后中台化后的项目反而效率降低了。
那我为啥还要还要继续这样搞？
所以现在自然而然地，中台也就这样被做大手术，壮士断腕，直接就没了！
这件事情，其实研发部门是获益者，他们自然也就十分地欢喜和雀跃。
不过，HR和BI的负责人们，可就沮丧了。
现在中台概念取消，这两个大部门，最起码涉及到小几千人的职位变动。
虽然他们还不知道具体会是怎么变动，但是可以肯定的是，缩编是毕然的！
他们作为职能部门，可不是像研发等靠技术吃饭的部门，出去那么好找薪水差不多的工作。
这些相关的职位可替代性实在是太强了，像高瓴这样履历光鲜，薪资又高，地位还好的机会，真不好找！
想到这里，这部分相关的高管都有些心灰意冷的感觉，有些已经开始把笔放了下来。
高怀钧冷冷地看着这一切，似乎并未察觉一般。
他手上握着控制大几万人命运的权力，但是一直拿在手里并没有使用。
他其实也是知道，淘汰员工淘汰多了，那种掌控别人命运的感觉，是会上瘾的！
所以他一直以来，都是靠制度来维持公司的运转，只会按照严格的每年10%的D等级淘汰制度进行相应的淘汰，并不会大规模的拆测团队。
然而，现在必须要到他不得不出手的程度了！
现在已经是2017年了。
在上个时代，再过两年就会发生大碰撞。
现在的舆论不再是公资们的老调调。
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