不了了之。
这些被否决、被拖延的建议，包括娃哈哈集团一直想进入的方便面、膨化食品、糖果生产线等诸多项目，面对达能集团的保守，宗清后极度失望，发出了“给自己造了笼子”的感慨，有苦难言！
1997年，娃哈哈纯净水推广卓有成效，成为娃哈哈的明星产品。面对市场需求，宗清后于1997年3月向董事会提出要增加瓶装水生产线，然而，达能方面一直拖到12月才“原则性同意”。
1997年，宗清后经过长时间的市场调研，想推出一款国产品牌的碳酸饮料“非常可乐”，报告递交到董事会后，达能方面给出了“碳酸饮料会影响娃哈哈的健康形象”回复，并驳回了宗清后的建议。
对此，宗清后决定从银行贷款“单干”，摆脱达能方面的制约。
在娃哈哈集团和达能、百富勤合资时，合资公司收购了娃哈哈集团9个厂区中51%的股份，其余5个厂区仍归杭城娃哈哈集团公司所有，但这5个厂区并不能直接使用“娃哈哈”品牌，只能作为合资公司娃哈哈集团的代工厂，生产娃哈哈牌食品和饮料。
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