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这个营销方法是很经典的，哪怕到了移动互联网时代都有大量受众。
最典型的例子还是周杰纶——
《床边故事》专辑因为过于过于商业化且质量进一步下滑的缘故，唯一爆火的《告白气球》就被拉出来当了挽尊的牺牲品——
你能在包括微博、抖音、小红书、b站等平台在内的任何地方都看到这么一种说辞：“其实《告白气球》的大火周杰纶也很意外，因为这是他随手写的商业之作，其他用心制作的深度歌曲无人问津，他失望了巴拉巴拉……”
实际上就是纯扯淡，因为这个世界上没有一个歌手可以预见自己的歌写出来能不能火。
但你却能在全平台都看到这种意思的说辞，并且每个人都在很积极的在对外传播，问就是没有水军、周杰纶怎么可能需要水军。
路人们也由此接受了一个周杰纶对华语音乐环境失望的人设，为他这张专辑挽尊。
可实际上，如果没有水军定风向的话，是不会在全平台形成如此统一认知的，更不会有如此雷同的话术。
《床边故事》一共10首歌，结果足足塞了四首合作品牌方的商业广告曲，这叫对华语音乐环境失望？
闹呢。
不是《告白气球》的爆火成为了遮羞布吸引了大量路人的目光，这专辑底裤都得被扒光。
周杰纶的商业化都能这么洗地，没道理他周易不行，更何况他就算是商业化歌曲塞多了，那塞的也是流行度极高的。
在路人大众层面上，周易估摸着自己这张《嘘》怕不是要成为五年以来口碑最好的一张。
等到了那个时候，哪怕周易往后的专辑质量再商业，但只要保持一定的高质量水准线，那就都可以套用这个万能的公式：都是为了培养出一个好的商业市场啊。
中国23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区、一个台湾省的实体唱片市场都在周易一肩上担着！
甚至于，他还可以为往后告别留个引子——发完专辑后配合宣传，时不时说一些“音乐人需要一起维护音乐市场”的言论。
那样一来，经过几年的潜移默化影响后，最后周易的退出就是因为写高度商业化的专辑救市实在是救不动了，周易心生黯然，决定体面的告别乐坛。
往后移动互联网时代网民考古的时候再偷偷摸摸撒点料带带节奏，一个牺牲在时代巨轮下的悲情英雄形象就将跃然纸上。
而且这个悲情英
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