接着，她就开始了操作。
茶素医院的妇科是两轮联合制的，这是当年医院人少，一直延续下来的习惯。
就是把科室的医生和护士分成两个大组，妇科和产科各自干半年，然後调换。
而联合制呢，就是和儿科一起交班。
早些年的时候，很少医院有这种模式，尤其是08年之前，多学科诊疗这个名词在华国甚至都没几个人知道。
但茶素医院的妇科和儿科已经开展了几十年了。
这种模式下，看似是一个普通科室，但综合性的实力，在边疆极其地少见。
然後，又遇上一个极其务实的吕淑妍。
吕淑妍给妇幼医院说的好听，点对点手拉手，她先是给妇幼医院这边给人，把科室所有的高年资副主任全派出去驻点在妇幼医院。
接着，自己科室这边立刻弄几个年轻人出来接班，这不光是提高了妇幼医院这边的诊疗水平，更是加速了茶素医院妇产科自己的新陈代谢。
半年的时间，茶素医院妇产科等於自己又复制出一套班底出来了。
然後，妇幼医院这边的反馈是，副主任手底下没干活的人，主治水平跟不上。
没事，吕淑妍笑嗬嗬继续这种模式，直接把自己这边的主治弄过去，接着在科室内部，再新陈代谢一批出来。
而在医院这边，吕淑妍又接着医院升格的机会大肆地招人。
这个招人，并不是你想要就要的。
虽然编制在医院，基本工资是医院发的，但绩效是科室发的。所以很多科室也想要人，但不敢招人，因为招人绩效就下降了。
可人家吕淑妍是气运之子，人口爆炸时期的妇科，有多忙碌，凌晨两点的待产室门口，一排排的大肚子孕妇的场面，绝对是後来人无法想像的。
吕淑妍一边扩大茶素医院这边妇科的地盘，加大抢夺妇幼医院的患者，一边又给妇幼医院加大输送老主任，老专家。
有钱，有人，还尼玛有技术。茶素医院所有科室中，全院硕士化最早的科室，不是外科，不是内科，而是人家妇产科。
吕淑妍的务实性格中，这种快走一步是极其明显的。
半年的时间，妇幼医院这边明白过来的时候，一切都晚了。
门诊所有的专家几乎都是人家茶素妇产科的，而且住院部的病房里，百分之九十的患者，全是这些主任从茶素医院带着来的。
三级诊疗制度，直接是依托
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