做警用和民用防护装备，后续如果条件成熟，可以申请军工资质，进入装备配套体系。
第二家是地方国资，经开区产业基金下面的一个子基金。
这家方案更简单，出资三成，不要控股，只要一个董事会席位。条件是合资公司注册在经开区，享受区里的税收优惠和用地指标。
第三家、第四家陆续来。大多数机构的方案大同小异，核心诉求是都拿到一个董事席位和后续跟投时的优先投资权。
少部分机构会问一句能不能做军品，叶翁强统一回复：只做民用。
这句话传出去之后，圈子里有人开始议论。
开飞金属不做军品，这个决定有人觉得精明，有人觉得可惜。
精明的人说，民品市场足够大，不用去趟军品那摊浑水。可惜的人说，这么好的东西不进装备体系，等于把一块肥肉让给别人了。
唐晓雨把那十几家机构的名单和初步接触情况整理了一份简报，拿着去了郑徽的办公室。
郑徽翻了两页，把简报放下。
“你接触的这十四家，机构类型太杂了。央企产业基金、地方国资、纯财务投资，三种诉求完全不同，放在一张表里没法横向比较。”
唐晓雨在对面坐下来：“我对产业基金这块确实不太熟，之前在开飞投资做的都是直投，没跟机构打过配合。”
“这很正常。”郑徽说，“你之前的投资模式是自有资金直投，决策链路短，不用跟人商量。现在要成立合资公司，股东结构一复杂，规则就多了。”
她打开电脑，调出一份内部材料。
“我帮你把接触过的机构按三个维度筛一遍。第一，能不能带来销售渠道。第二，有没有海外认证的经验。第三，对军品方向的态度。”
唐晓雨点头。
“央企产业基金里面，有几家是有军品配套经验的，但他们内部对民品项目的审批流程也很长。有一家叫中盛资本的，投过两个军工电子项目，手上有一张覆盖华东的警用装备销售网络。”
“中盛资本？”
“对。全称是中盛产业投资基金管理有限公司，国新控股下面的子基金，专门做高端制造和安防方向。”郑徽说，“这家是十四家里唯一同时具备海外认证经验和警用渠道资源的。”
“其他央企呢？”
“要么体量太小，要么方向不匹配。有两家是做能源的，跟咱们这个项目八竿子打不着。”
唐晓雨在
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