付副主任的调研，安排在一个周四的下午。通知提前了一天，说是“了解企业年底运行状况和困难”。
周开飞和唐晓雨陪同，先从一厂开始。
一厂的生产节奏明显比之前更快。
深冷处理区域外围，新来的、从二厂转岗过来的工人正在老师傅带领下，熟悉工艺流转单和操作记录规范，学习识别不同批次刀胚的装架顺序和温度曲线标识。
包装区域，流水线旁堆满了等待发运的标准化纸箱。
付副主任看得仔细，不时停下来问几句产能、订单情况。
接着去二厂。
二厂的气氛和一厂截然不同。
大部分车间空旷安静，只有少数区域有机器运转。
工人们看到领导进来，纷纷停下手中的活计。
那些活计多半是保养设备、清洁场地，或者在班组长的带领下，围着一块深灰色的板材和图纸讨论着什么，黑板上画满了草图。
付副主任在一组正在争论板材处理方式的老师傅旁边停留了一会儿，听了几句，没打扰，继续往前走。
食堂是必看的一站。正值下午工间休息，食堂里准备了热茶和几样点心。付副主任坐下来，和几个被李建华叫过来的、不同工种的工人代表聊了聊，问工作累不累，食堂吃得怎么样，工资按时发不发。
工人们回答得很实在：“活比以前在永鑫时少多了，但工资没少，食堂确实好。”
“就是心里有时不踏实，觉得没给厂里创造多少价值，光拿钱。”一个老钳工搓着手说。
付副主任安慰了几句，说公司有长远规划，让大家沉住气，把手艺保持好。
参观完，回到二厂简陋的会议室。李建华简要汇报了并购后的整合情况、人员安置、以及正在进行的“特种板材应用研究”课题。
付副主任听完，看向周开飞：“周总，不容易啊。并购企业，最难的就是消化。永鑫这边，我看工人们精神面貌还行，但产能……确实空置比较多。这部分成本，压力不小吧？”
“压力是有。”周开飞没否认，“二厂目前主要任务是整合团队、维持稳定，同时探索新方向。产能利用率低，相应的营收就少，这部分成本，目前主要靠一厂那边的利润来覆盖。”
他接着补充道：“并购带来的，不光是资金成本，更多是管理上的复杂性。两个厂区，两种工人队伍，不同的工作习惯和思维模式，要真正融合，需要时间，也需要方法。”
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