地点了点头。
“所以，”周开飞继续说道，“现在的重点，不是急着把‘冷锋板材’这个新产品和高价标签推出去。我们真正该做的，是先利用咨询公司这些‘外脑’，结合我们自己的想法，把公司该补的课补上，把该建的体系建起来。这是一个‘改造’我们自己的过程。”
他顿了顿，强调最关键的一点：“而我们最大的底气，就是工业刀片这块业务带来的利润。它给了我们足够厚的‘家底’和时间，允许我们不用慌，不用为了追求一个新的利润增长点，而去做‘迫切性的改革’。”
他总结道：“所以，找咨询公司的事，要启动，要认真筛选，但这整个过程——从接触到选定，再到他们帮我们梳理、我们自身学习和调整——本身就是我们‘改造’和‘准备’的一部分。”
唐晓雨眼中的疑惑散去，“明白了，是我有点陷入‘任务思维’了。那我们就按这个节奏，稳步推进。先筛选符合我们行业特质的咨询公司，重点考察他们的方法论和落地案例，把这次合作本身，当成我们团队学习和升级的第一课。”
唐晓雨回到自己的办公室，关上门，在椅子上静静坐了几分钟。
她拿起笔，在空白的笔记本上写下几个关键词：高端板材、品牌、咨询公司、不急。
然后，她把周开飞刚才的话，在脑子里又过了一遍。
“……我们自己，其实还没准备好去承载一个所谓的高端品牌。”
“……重点是先改造我们自己。”
“……我们最大的底气，就是利润。它给了我们时间和家底，不用去做‘迫切性的改革’。”
笔尖在“不急”两个字上点了点，又划了个圈，独自琢磨，她品出了另一层更核心的意思。
周开飞点头同意找咨询公司的干脆，和最后强调“不用当成火烧眉毛的紧急任务”的从容，这两者之间，存在一种刻意的节奏控制。
这种控制，显然不是基于外部市场的紧迫性——如果真急着用新产品打开局面、赚取更高利润，那应该是越快越好。
唐晓雨的思路逐渐清晰起来。
之前“把盘子做得难看一点”，之前更多地指向用基础款厨刀这类业务“做大规模、稀释利润”。
而现在的高端化战略，似乎指向了另一个维度：做高形象，抬高壁垒。
推出天价的顶级板材，哪怕初期销量有限，其象征意义也远大于实际营收。它是在向行业内外宣告：开飞金属，做的不是
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