这一次的资产增值审查，比一开始托管时候的资产审查要轻松很多，毕竟那一次是刨根问底的查，是锱铢必较的全面查。
但是这一次，主要查的是托管后的生产经营情况，订单情况，签订合同情况。
这些项目要简单很多。
有了上一次的合作经验，这次人还没来，这边需要准备的资料就都已经准备好了。
不到一周的时间。
三方联合审查正式结束。
与此同时，拨改贷转国有资本金也顺利完成。
这两个事情，之所以要提前申请，时间长，主要是在上面走流程，若是只有省里这边，那速度就快了。
等？根本不用等。
申请一提交，那边就派人过来了。
随着事情第一阶段顺利结束，盛华集团这边派出以集团董事长周正，常务副总裁宗承岳，总法律顾问谢正阳三人为首的一支十人团队，前往省政府，进行最为重要的第二阶段。
前面的审查结束。
第二阶段自然是签署协议。
在计委人员，财政部人员，在省领导，在市领导的多方联合见证参与之下，盛华集团正式结束对安山国企的托管，将所有托管国企的产权划转入盛华集团，成为集团的真正固有资产。
紧接着，拨改贷转国有资本金的手续完成，所有国企背负着的拨改贷转变成为国企的国有资本金，省国资局，财政部下属控股公司人员与盛华集团共同将这些国有资本金转化成为盛华集团的股权。
这一番操作下来，财政部控股公司持有的盛华股权比例增长至百分之十八，省国资局持股比例增长至百分之三十八。
有增长，自然就有减少。
周正作为集团创始人兼董事长，手中握有的股权比例降低到了百分之三十九，工会代持员工股权激励比例降低到百分之五。
百分之五。
这是这次协商得出的最终结果。
未来无论其他三方股权如何变化增长，或者引入新的股东，这百分之五的员工股权激励都不会再有任何的变化。
除此之外……
这一次，对于股东的权利也进行了新一步的确定。
比如周正作为集团董事长拥有集团经营权，财务权，人事权，战略发展规划权等多项权利，其他股东仅拥有分红权和重大变动事项的监察权，不参与集团正常经营；比如未来五年，除员工股权激励分红外，所有股东没有股
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