“我也同意。”
“现在我市正在试行盛华模式，虽说有些成效，但效果并不显著，盛华集团产业进驻我市，正好能够对我市试行的盛华模式起到联合促进的积极作用。”
这个话，得到了在座不少人的认可。
过去一个多月，营市试行盛华模式，可以说是成绩和问题都有出现。
工厂三产剥离，附属工厂承包独立，所有三产以及附属工厂承包的租金用于发放退休工人养老金。
遵守劳动法，保障工人上岗。
上下游企业联合带动。
这些营市都做了，也激发出一部分活力，让几家工厂联动运转起来。
但瓶颈很明显，外部订单不足，没办法形成新的外力，进一步拉动工厂发展。
这一点，在哈洽会成绩出来，尤为明显。
盛华集团以四点三五亿美金，直接拿下整场哈洽会近乎百分之十二的总订单。
营市呢？
不到一千万美金。
这差距，天壤之别。
收到消息，营市市委和市政府两边专门针对这个成绩，对盛华模式的试行成果开了总结会。
总结会一开。
各个国营工厂问题一一汇总。
盛华模式需要很多人才严格执行，国营工厂里面根本拿不出来那么多人才，也很难做到严格执行。
盛华模式想要完美试行，需要工厂统一管理，制度统一，只有这样才能消弭厂与厂之间的明争暗斗；
盛华模式之所以能在严格执行劳动法的同时，依旧保持集团净利润，主要是因为大宗集采的价格压低。
这些问题摆出来……
市里这才发现，看起来只是依照国家政策文件创造出来的盛华模式，居然有这么多隐藏的关键点。
这还只是发现了的问题。
还有没发现的，比如，盛华的管理晋升制度，盛华的订单，盛华的……
最后。
市里也是彻底醒悟明白。
盛华模式绝对不是像表面看起来那样，能够简单一学就能玩的转的。
为此，营市已经打算将十几家上下游市属国企联合起来，形成一个国企商业联盟，试试能不能模拟盛华集团。
还不等这个想法试验，盛华集团的托管意向报告就摆在了市政府的桌子上。
正主都要过来了。
他们还玩什么盗版。
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